空间的某些部分并创建舒适的设

当团队成员相互联系、更多地了解彼此并共同努力实现共同目标时，就会发生有效的协作。当某些人处于虚拟环境中时，这可能更具挑战性，但这并不意味着这是不可能的。 员工协作 这可以像确保人们在网上开会时使用相机一样简单。 当员工可以互相看到时，就会建立联系并消除不同地点员工之间的障碍。即使是与工作无关的电话也有助于让人们对一起工作感到兴奋。 当然，规划面对面协作的时间对于提高参与度、生产力和团队文化至关重要。许多任务可以在家完成，但有些任务最好与其他员工一起完成。 让人们有计划地参与到团队中更容易完成的事情中，协作肯定会顺利进行。 但如何激励您的团队更频繁地访问办公室呢？ 在不严格执行混合工作政策的情况下让员工回到办公室的一种方法是吸引他们更频繁地去办公室。 为何如此？ 努力将您的办公室从一个普通的空间转变为一个人们愿意去的热闹场所。



让您的员工有宾至如归的感觉。为此，您可以考虑更新工作施，例如绿色空间、咖啡 英国手机号码清单 馆或图书馆。 更进一步，您可以创建调查或民意调查，询问员工他们希望在办公室拥有什么类型的便利设施和专用区域。然后采取相应行动。以下是一些需要提出的重要混合工作问题的有用列表。 避免偏见 作为针对管理者的九个混合工作技巧中的最后一个，让我们来看看偏见。没有员工希望因任何原因受到偏见，特别是对于在办公室的员工与在家的员工而言。 然而，邻近偏差是需要注意的。许多领导者无意识地对待最亲近的人比对待远处的人更好。 通过查看人力资源管理协会对 名主管的调查，你可以发现这是一个问题。三分之二的主管承认，他们认为远程员工比现场员工更容易被替换。 一些人承认忘记给远程工作人员分配任务。你不想成为落入这个陷阱的经理。意识到邻近偏见并与之抗争非常重要。




确保您关注每个人，而不仅仅是同一栋楼里的人。 将您的注意力转向那些在其他地方做出贡献的人。当你经常这样做时，工作场所的基调就会改变。当您明确地欣赏同一级别的所有工作时，员工就可以在满足其需求的任何地方舒适地工作。 您只需表明每个人都在共同努力实现共同目标 - 无论身在何处。 常问问题 混合工作场所中什么才是优秀的管理者？ 混合工作场所中的优秀管理者积极主动、包容且灵活。他们也往往是情商高的人。适应新的工作环境可能会很艰难，最好的管理者是那些能够帮助员工通过避免错误找到应对新挑战的解决方案的人。 管理者如何成功管理混合工作场所？ 管理者在转向混合工作场所时需要采取很多步骤。设定明确的期望、创造包容性的体验、通过有意的协作提高生产力以及提供有用的支持和工具都是很好的起点。知道事情需要改变，并愿意创造一个每个人都能蓬勃发展的地方。